Daten, Daten und noch mehr Daten

Im Bereich Transport und Logistik finden viele Veränderungen statt: von neuen Technologien bis hin zu höheren Kundenerwartungen. Es ist schwierig abzuschätzen, wie die Situation in zehn Jahren sein wird. Was wir jedoch bereits tun können, ist uns gut auf die Zukunft vorzubereiten, sodass wir ein neues Fundament für ein innovatives und nachhaltiges Seacon Logistics legen können.

Produktivität maximieren
Meine Kollegin Manon hat zuvor darüber berichtet, wie wir Seacon durch das Seanovation-Projekt zukunftssicher machen. Wir implementieren derzeit unser ERP-System neu mit dem Ziel, die Produktivität zu maximieren, die Kosten zu kontrollieren und unsere Kundenorientierung weiter zu erhöhen. Administrative, finanzielle, kaufmännische und logistische Prozesse werden in einem System zusammengeführt, mit dem jede Seacon-Niederlassung in den Niederlanden und Deutschland arbeiten wird. Das spart nicht nur Zeit, sondern sorgt auch für eine strukturierte Organisation und einen höheren Qualitätsstandard. 

Wie sieht dieser Prozess aus?
Als Project Manager Seanovation leite ich den Prozess und gestalte an drei Tagen in der Woche operative Prozesse neu. Im Jahr 2020 haben wir mit der Neuimplementierung der Transportabteilungen begonnen. Alle Transportabteilungen sind nun zu einer Abteilung „Continental Transport“ zusammengefasst. Sie arbeiten bereits nach dem neuen System. Durch eine stärkere interne Zusammenarbeit agieren wir als ein Team und sorgen für mehr Synergien, haben wir Geschäftsprozesse besser im Griff und können unsere Kunden noch besser bedienen. Wir gehen die verschiedenen Abteilungen nacheinander an und arbeiten Schritt für Schritt und effizient am erneuerten Seacon Logistics.

Für einen modernen Logistikkettenmanager wie Seacon sind Daten sehr wichtig. Wenn das Seanovation-Projekt vollständig abgeschlossen ist (voraussichtlich 2022-2023), können wir noch mehr Daten aus unserem aktualisierten ERP-System auslesen und dem Management und unseren Kunden noch zuverlässigere und relevantere Erkenntnisse liefern. Zusammen mit allen Daten von Zoll, Reedereien, Transportorganisationen und Banken können wir die Kette optimal managen und verbessern.  Kunden können im eigenen Kundenportal ihre Logistikprozesse inklusive CO2-Berichte, Rechnungen oder den Standort einer Sendung einsehen und werden so noch besser bedient. 

Die Stärke von Seacon spiegelt sich damit noch besser in allen Unternehmensebenen wider: von Engagement, kurzen Wegen, klarer Kommunikation bis hin zu schnellen Entscheidungen. Auf diese Weise streben wir gemeinsam nach einer Win-Win-Win-Situation für Seacon, Kunden und Partner.